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全文刊載如下：

今年以來，山東臨沂、湖北荊門、省內(nèi)揚(yáng)州、徐州等20多家經(jīng)開區(qū)，保利（上海）綠地、上海臨港等30多家大型民企、實(shí)力國(guó)企先后來東方集團(tuán)互動(dòng)觀摩，這是近年來該集團(tuán)品牌建設(shè)正向影響力轉(zhuǎn)變的生動(dòng)體現(xiàn)。

方向，比速度更重要；創(chuàng)新，比實(shí)干更高效。

鹽城東方集團(tuán)15年提速發(fā)展之路，始終緊扣改革創(chuàng)新、開放共贏主旋律，開創(chuàng)了國(guó)有經(jīng)濟(jì)充滿活力、國(guó)有資本功能放大、國(guó)有資產(chǎn)保值增值的生動(dòng)局面。

是搞“一言堂”、唱“獨(dú)角戲”，還是“納群智”、跳“集團(tuán)舞”？鹽城東方集團(tuán)高層睿智地選擇了后者，敞開胸襟、廣開言路，讓重大決策走進(jìn)“陽光地帶”

該集團(tuán)充分體現(xiàn)黨委把方向、管大局、議大事、保落實(shí)作用，每年召開黨委會(huì)15次以上、董事會(huì)20多次、經(jīng)營(yíng)層會(huì)議50多次，集體研究黨風(fēng)廉政建設(shè)、股權(quán)投資、工程建設(shè)等重大事項(xiàng)300多項(xiàng)。其中2017年實(shí)施的簡(jiǎn)政放權(quán)、不見面審批等改革事項(xiàng)，不僅提升了集團(tuán)工作效能，還成為全區(qū)授權(quán)改革典型，在全區(qū)乃至更大范圍內(nèi)推廣。

及時(shí)出臺(tái)并嚴(yán)格執(zhí)行《黨委議事決策規(guī)則》、《董事會(huì)議事決策規(guī)則》、《“三重一大”事項(xiàng)議事規(guī)則》，力促各項(xiàng)決策更科學(xué)、更高效。為使股權(quán)投資更精準(zhǔn)，該集團(tuán)除了投資部同志全力做好盡責(zé)調(diào)查外，還要通過16人組成的外部專家?guī)鞂＜彝稕Q會(huì)、集團(tuán)20多人內(nèi)部實(shí)用人才庫(kù)投決會(huì)，共同研究后慎重決定。近兩年來，集團(tuán)先后否定或暫緩實(shí)施了20多個(gè)股權(quán)投資項(xiàng)目，所投項(xiàng)目綜合浮盈25%以上，其中京東金融浮盈超過50%、中微半導(dǎo)體項(xiàng)目浮盈約為48%。

集團(tuán)還常態(tài)化面向一線職工廣泛征集“金點(diǎn)子”，努力使決策更接地氣。2017年就未來科技城項(xiàng)目深基坑方案設(shè)計(jì)、樓宇亮化工程，采納了4條意見，并要求設(shè)計(jì)方進(jìn)行了5次調(diào)整，如今深基坑建設(shè)不僅更安全，還控降成本近2000萬元，亮化工程則采用適當(dāng)減少施工面等方法節(jié)約開支1600多萬元。

圖為東方集團(tuán)召開2018年第6次黨委會(huì)

特色就是競(jìng)爭(zhēng)力、形象就是影響力。近年來，鹽城東方集團(tuán)因企制宜制定26項(xiàng)針對(duì)性強(qiáng)、可操作的規(guī)定和制度，“東方標(biāo)準(zhǔn)”儼然成為“東方品牌”

圍繞安全、質(zhì)量、文明等關(guān)鍵因素，先后制定出臺(tái)《揚(yáng)塵控制管理辦法》、《安全生產(chǎn)工作考核辦法》等多項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行樣品引路制、飛行檢查制等制度，現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量控制、安全檢查等受到社會(huì)各界高度評(píng)價(jià)，北師大鹽城附屬學(xué)校、未來科技城、東方之洲等項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)“揚(yáng)子杯”和“省文明工地”，力爭(zhēng)突破“魯班獎(jiǎng)”等更高獎(jiǎng)項(xiàng)。

為規(guī)范財(cái)務(wù)管理，集團(tuán)制定出臺(tái)《債券還本付息管理制度》、《綜合類、工程類授權(quán)審批流程制度》、《資金內(nèi)部調(diào)度管理制度》等規(guī)范化文件，保證了規(guī)范化運(yùn)行和制度化管理。在審批環(huán)節(jié)，集團(tuán)堅(jiān)持簡(jiǎn)政放權(quán)、推進(jìn)OA 不見面審批，審批效能提升50%以上，此項(xiàng)工作作為成功經(jīng)驗(yàn)，在全區(qū)試點(diǎn)推廣。

在投資管理方面，集團(tuán)制定出臺(tái)了《投資項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)議事規(guī)則》、《投資管理辦法（試行）》、《項(xiàng)目備案及資產(chǎn)評(píng)估備案管理辦法（試行）》等辦法，前置審批關(guān)口、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，大大提升了投資精準(zhǔn)度和高效益。

面對(duì)業(yè)務(wù)擴(kuò)展、規(guī)模擴(kuò)張、隊(duì)伍壯大的現(xiàn)狀，鹽城東方集團(tuán)理性研判，摒棄一味貪大求多，而是堅(jiān)持靶向攻堅(jiān)，穩(wěn)健推進(jìn)子公司市場(chǎng)化改革

主動(dòng)瘦身提質(zhì)效。經(jīng)過15年的發(fā)展，鹽城東方集團(tuán)已經(jīng)擁有置業(yè)、市政、融資租賃、上海實(shí)業(yè)等78家全資和參（控）股企業(yè)。面對(duì)日漸擴(kuò)大發(fā)展壯大的子公司，集團(tuán)結(jié)合產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展需要，對(duì)其中的東方賽普物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究有限公司、鹽城智益工程建設(shè)有限公司、鹽城富匯東方基礎(chǔ)設(shè)施有限公司、鹽城弘輝建設(shè)開發(fā)有限公司4家子、孫公司進(jìn)行了必要的“瘦身”整合，還就整合后的74家公司進(jìn)行了適當(dāng)分類，初步形成股權(quán)投資、地產(chǎn)開發(fā)、市政配套、燕舞實(shí)業(yè)、類金融服務(wù)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)六大板塊。

全力健體增強(qiáng)營(yíng)收。集團(tuán)對(duì)瘦身健體的子公司，以增加效益、增強(qiáng)體質(zhì)為導(dǎo)向，因企制宜地打出市場(chǎng)化改革組合拳。今年，集團(tuán)重點(diǎn)推進(jìn)東方物業(yè)、東方園林、東方安通等15家子公司市場(chǎng)化，逐步推廣擴(kuò)大，將更多的員工引向市場(chǎng)化、效益化的最前沿。目前，東方市政公司實(shí)施的污水處理廠建設(shè)項(xiàng)目正火熱推進(jìn)，項(xiàng)目建成后將完全市場(chǎng)化運(yùn)行；燕舞集團(tuán)實(shí)施的燕舞·韻酒店正在抓緊裝修，屆時(shí)將成為三產(chǎn)服務(wù)業(yè)的增收亮點(diǎn)。

聚力打造增長(zhǎng)極。以永泰公司為載體，做實(shí)擔(dān)保、轉(zhuǎn)貸、小貸、融資租賃等四家類金融服務(wù)子公司，力爭(zhēng)全年新增營(yíng)業(yè)收入1億元以上，并積極參股銀行、證券、保險(xiǎn)、信托等金融機(jī)構(gòu)，加快向多牌照、全牌照目標(biāo)邁進(jìn)。

當(dāng)前，鹽城東方集團(tuán)正圍繞市場(chǎng)化投資項(xiàng)目容錯(cuò)追責(zé)、燕舞品牌復(fù)興、混合所有制改革、企業(yè)經(jīng)理人薪酬制度改革、新型融資合作模式創(chuàng)新等7個(gè)方面穩(wěn)健推進(jìn)改革，全力為改革探路、為轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。

文化是左右企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要力量。近兩年來，鹽城東方集團(tuán)傾斜力量，“深耕”企業(yè)文化，全力為轉(zhuǎn)型提供動(dòng)力支持、增強(qiáng)員工歸宿感和獲得感

提煉形成了“東向卓越·方正致遠(yuǎn)”核心價(jià)值觀，確立了“千億產(chǎn)業(yè)·百年夢(mèng)想”發(fā)展愿景，統(tǒng)一了員工共同價(jià)值追求、目標(biāo)導(dǎo)向和責(zé)任使命；面向全員征集形成了合作、創(chuàng)新等15個(gè)方面系列理念，有力增強(qiáng)了凝聚力和向心力。

為增強(qiáng)員工歸宿感和幸福感，2016年以來，先后兩輪推行薪酬績(jī)效改革，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)、提高福利待遇，達(dá)到培育人才、激勵(lì)人才、成就人才同頻共振目的。近兩年，集團(tuán)吸引了西安交大、武漢大學(xué)、中國(guó)礦大等55名知名院校應(yīng)屆高學(xué)歷人才加盟；公開招聘了一批在政府機(jī)關(guān)、大型國(guó)企、實(shí)力名企的68位高技能人才，為集團(tuán)長(zhǎng)足發(fā)展提供了重要的人才支撐。

此外，集團(tuán)還出新了辦公用品、統(tǒng)一著裝、形象標(biāo)識(shí)等20多種視覺形象，興辦了職工餐廳、員工活動(dòng)中心等一批實(shí)事工程，常態(tài)化組織開展外出參觀、員工拓展等特色活動(dòng)，努力把集團(tuán)建成員工“不想回家的地方”。

圖為東方集團(tuán)職工餐廳內(nèi)景

圖為東方集團(tuán)首屆職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)合影