鹽城東方集團(tuán)召開國際會展中心改擴(kuò)建項目現(xiàn)場推進(jìn)會
為堅定目標(biāo)、提振士氣，凝心聚力、加壓推進(jìn)，確保國際會展中心改擴(kuò)建項目10月20日順利交付使用，10月1日上午，鹽城東方集團(tuán)在國際會展中心改擴(kuò)建項目現(xiàn)場召開專題推進(jìn)會，就該項目攻堅沖刺的各項工作作出全面部署。集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理王旭東主持會議并講話，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理王成林，項目總包單位代表、中建安裝集團(tuán)南京分公司董事長招慶洲，項目監(jiān)理單位代表、上海建科集團(tuán)鹽城區(qū)域負(fù)責(zé)人董華出席會議。
會議強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步鎖定竣工時間節(jié)點。當(dāng)前，國際會展中心改擴(kuò)建項目建設(shè)已進(jìn)入全力沖刺、決戰(zhàn)決勝的關(guān)鍵階段，項目的全體參建單位要以“時不我待”的責(zé)任感和“分秒必爭”的緊迫感，錨定10月20日項目交付使用的總目標(biāo)，動員所有管理人員和施工隊伍，打起十二分精神，拿出百分百努力，全身心投入搶工會戰(zhàn)、掃尾沖刺的建設(shè)大局，堅決打好打贏項目建設(shè)收官戰(zhàn)，為第五屆中韓貿(mào)易博覽會等高規(guī)格展會的順利舉辦打牢載體支撐。
要進(jìn)一步排細(xì)排實施工計劃。針對當(dāng)前工期僅剩不到20天的緊張態(tài)勢，剩余的工程量千頭萬緒、面廣量大，國際會展中心改擴(kuò)建項目部要聯(lián)合各參建單位，在充分研討論證基礎(chǔ)上，按照“緊前不緊后、趕早不趕晚”的原則，編制科學(xué)合理、切合實際的施工計劃，包含每天具體投入的人員、機(jī)械、材料，當(dāng)日完成工作量以及各項保障措施等，以倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、對賬銷號的有力舉措，倒逼項目建設(shè)始終保持“加速跑”的緊張狀態(tài)，保障不折不扣完成既定目標(biāo)任務(wù)。
要進(jìn)一步加強(qiáng)組織推進(jìn)工作。一分部署，九分落實。項目全體管理人員要充分發(fā)揚“釘釘子”精神，對照編制的施工計劃要求，下沉一線、沖鋒在前、嚴(yán)督實查，切實做到上足人手、打足機(jī)械、備足材料、用足工時，保障整體進(jìn)度目標(biāo)有序推進(jìn)，同時重點關(guān)注附屬管網(wǎng)、外幕墻、屋面鋁板、機(jī)電安裝、景觀綠化等關(guān)鍵分部分項工程，進(jìn)一步統(tǒng)籌優(yōu)化資源配置，著力攻堅薄弱環(huán)節(jié)和滯后進(jìn)度，及時補(bǔ)足短板、實現(xiàn)迎頭趕上，確保以各分項工程的高質(zhì)量完成，保證項目總體目標(biāo)全面達(dá)成。
要進(jìn)一步優(yōu)化質(zhì)量安全管理。搶抓工期、保障交付決不能以犧牲質(zhì)量和安全為代價。項目各參建單位要堅決樹牢精品項目、安全工程理念，在有限的時間內(nèi)，始終繃緊“質(zhì)量弦”，把質(zhì)量放在首要位置，聚焦重點工序做到忙而不亂、精雕細(xì)琢，保證一步到位、一次成優(yōu);始終擰緊“安全閥”，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，嚴(yán)密排查安全隱患并徹底整改，施工全過程必須安排監(jiān)理旁站，實現(xiàn)質(zhì)量、安全、進(jìn)度統(tǒng)籌兼顧、齊抓共管，確保又好又快推動項目建設(shè)。
會上，項目總包單位和監(jiān)理單位圍繞項目沖刺階段施工推進(jìn)、安全生產(chǎn)等事項作表態(tài)發(fā)言，國際會展中心改擴(kuò)建項目部負(fù)責(zé)人匯報建設(shè)管理和竣工驗收情況，集團(tuán)安全辦負(fù)責(zé)人匯報項目安全生產(chǎn)督查情況，集團(tuán)工程部負(fù)責(zé)人匯報項目部分關(guān)鍵工序推進(jìn)情況，集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)就下階段項目推進(jìn)和施工管理提出明確要求。
集團(tuán)辦公室、集團(tuán)工程管理部、安全辦相關(guān)負(fù)責(zé)同志，國際會展中心改擴(kuò)建項目部負(fù)責(zé)人，總包單位和監(jiān)理單位相關(guān)責(zé)任人參加會議。
