鹽城東方集團：實現(xiàn)“雙過半”勝券在握
按照“高質(zhì)量發(fā)展走在蘇北蘇中同類國有企業(yè)前列”要求，以推進混合所有制改革為主線，連日來，鹽城東方集團上下認真分析形勢，緊扣資產(chǎn)總額、主營業(yè)務收入、凈利潤、市場化收入占比等重點指標，積極進取，根據(jù)上半年初步數(shù)據(jù)統(tǒng)計，該集團實現(xiàn)“雙過半”勝券在握。
東方污水處理廠
在東方污水處理廠，一排排蓄水池十分壯觀，先進的污水處理設備有序工作，一股股清泉經(jīng)層層處理噴薄而出。從項目規(guī)劃到建成投產(chǎn)，公司堅持“任務意識”和“效率意識”并重，目前按建設計劃已完成一條線的生物調(diào)試，主要出水指標檢測合格，在線監(jiān)測設備已聯(lián)網(wǎng)，基本具備污水處理達標排放條件。江蘇東方水務有限公司副總經(jīng)理沈效偉說：“隨著項目的建成，將有效減少各類工業(yè)廢水、生活污水排放量，保障區(qū)內(nèi)河道水質(zhì)，改善我區(qū)生態(tài)環(huán)境，為建設綠色經(jīng)開區(qū)發(fā)揮引領擔當作用”。
東方機械電子廠房
據(jù)了解，今年以來，鹽城東方集團完成工程建設投資8.8億元、竣工建筑面積20萬平方米，均超序時進度；其中為中韓（鹽城）產(chǎn)業(yè)園建設配套實施的東方之洲、未來科技城、北師大鹽城附校等重點項目優(yōu)質(zhì)高效推進。
金融投資板塊，也同樣“好戲連臺”催人奮進。圍繞“全年新增注冊基金總規(guī)模8億元”任務，該集團投資發(fā)展部負責人王偉告訴記者，“集團上半年已新增注冊基金4.254億元，占全年任務的53%，但對照目標考核任務，我們還需快馬加鞭，力爭上半年完成華人運通投資首期基金、鹽城東海岸未來智能交通產(chǎn)業(yè)投資基金的注冊設立及首期出資；積極跟蹤中韓產(chǎn)業(yè)基金擴募；繼續(xù)做好申創(chuàng)三號基金、上電科機器人基金、恒泰新材料基金等后續(xù)工作”。
上海申創(chuàng)機器人產(chǎn)業(yè)投資基金簽約儀式現(xiàn)場
燕舞半導體產(chǎn)業(yè)基金簽約現(xiàn)場
興業(yè)銀行簽約儀式現(xiàn)場
渤海銀行鹽城分行成立簽約儀式現(xiàn)場
借助設立基金的招投和產(chǎn)業(yè)引導作用，該集團搶抓全區(qū)招商引資競賽活動契機，聚焦科技型、財源型、巨人型、外向型重特大項目，主攻韓資項目、總部經(jīng)濟和創(chuàng)新型、龍頭型企業(yè)，全面推進長三角、珠三角和京津冀三地聯(lián)動招商。今年1-6月份，翔宇汽車配件生產(chǎn)配套、錦銳醫(yī)療、芯耐特芯片設計等7個項目順利簽約落戶，冰天美帝食品、艾普柯微電子芯片檢測、漢思科特汽車減震器等3個項目已順利開工。
近期，該集團更是基于助推產(chǎn)業(yè)轉型、優(yōu)化資本結構、提升信用評級等發(fā)展需求，在廣泛調(diào)研30多家上市公司基礎上，最終選定主板上市企業(yè)江蘇立霸實業(yè)股份有限公司作為并購標的，以6.59億元的價格獲得其14.0831%的股份，成為該上市公司第二大股東，此舉開創(chuàng)全市國企并購上市公司之先河，這對于進一步推動國有資本市場化運作具有重要意義。
下一步，集團將堅持“工作項目化、項目節(jié)點化、節(jié)點責任化”，聚焦全年重點目標任務靶向攻堅、對標找差，在加快自身高質(zhì)量轉型發(fā)展同時，助力全區(qū)產(chǎn)城融合協(xié)調(diào)發(fā)展。
切實增強營收，提升核心競爭力。強化內(nèi)部管理、提高盈利能力，按權責發(fā)生制確認租賃收入、基礎設施預回購收入、安置房回購收入，穩(wěn)健推進貿(mào)易業(yè)務、適時退出投資，實現(xiàn)投資回報，力爭全年實現(xiàn)營收18億元、利潤2.2億元、一般公共預算收入1.91億元、上繳國有資本0.6億元等主要經(jīng)濟指標。
堅持服務大局，打造精品工程。積極融入韓風國際文化名城建設大局，將工程建設質(zhì)量和安全放在首要位置來抓，嚴格落實安全教育和質(zhì)量巡查機制，全面排查出施工中存在的各類問題和隱患，督促施工單位限期閉環(huán)整改到位，確保將東方之洲、未來科技城、北師大鹽城附校打造成精品力作。
拓寬融資渠道，保障資金平衡。合理安排債券發(fā)行計劃，加快推進直接融資申報工作，大力爭取銀行貸款等間接融資，并進一步探索股權融資等新型融資模式，在確保順利完成全年融資償債任務的基礎上，進一步控降融資成本，優(yōu)化融資結構。
科學運營資產(chǎn)，促進保值增值。積極探索資產(chǎn)管理模式從“物業(yè)型”管理向“投資型”管理轉變，緊緊牽住資產(chǎn)出租率和租金收取這兩個“牛鼻子”，落實新型包租模式，與各園區(qū)協(xié)同做好企業(yè)服務工作，加快未來科技城等房產(chǎn)的營銷力度，實現(xiàn)資產(chǎn)收益最大化。
